布道 现代企业家的文化使命

1 (p0-1): 序
1 (p0-2): 第一章 企业家的文化使命
1 (p0-3): 第一节 企业文化内涵——强大磁场
15 (p0-4): 第二节 企业家的角色——文化牧师
24 (p0-5): 第三节 企业文化层次——构建圣殿
27 (p0-6): 第四节 企业文化误区——探寻陷阱
34 (p0-7): 第二章 企业生命与企业文化
34 (p0-8): 第一节 企业导入与企业文化
42 (p0-9): 第二节 企业成长与企业文化
51 (p0-10): 第三节 企业成熟与企业文化
59 (p0-11): 第四节 企业可持续发展与企业文化
63 (p0-12): 第三章 企业家与企业文化
63 (p0-13): 第一节 企业家天然使命——建立企业文化
65 (p0-14): 案例 张瑞敏与海尔文化
67 (p0-15): 案例 柳传志就是联想文化
73 (p0-16): 第二节 企业家创业精神——企业文化的原魂
78 (p0-17): 第三节 企业家创新精神——企业文化的重塑
80 (p0-18): 案例
81 (p0-19): 第四节 企业家学习精神——企业文化的动力
86 (p0-20): 案例 青啤建立学习型组织
88 (p0-21): 第四章 企业组织与企业文化
88 (p0-22): 第一节 团队精神——建立企业文化的核心
93 (p0-23): 案例 泸州老窖的团队文化
95 (p0-24): 第二节 文化网络——企业文化沟通的渠道
109 (p0-25): 第三节 文化类型——描绘企业文化的坐标
111 (p0-26): 案例
115 (p0-27): 案例
117 (p0-28): 案例 思科系统平等文化
120 (p0-29): 案例 鼓励创新的企业——惠普
123 (p0-30): 第四节 创新组织——企业文化的价值所在
130 (p0-31): 第五章 企业文化理论追溯
130 (p0-32): 第一节 传统企业文化——沉思的海洋
137 (p0-33): 第二节 现代管理文化——思想的丛林
153 (p0-34): 第三节 西方管理文化核心——追求卓越
159 (p0-35): 第四节 中国管理文化核心——追求和谐
170 (p0-36): 第六章 企业文化实践探幽
170 (p0-37): 第一节 IBM创立“蓝色基因”企业文化——巨人的风范
180 (p0-38): 第二节 微软卓越的企业文化——神秘的童话世界
185 (p0-39): 第三节 海尔是海——梦想与实用主义
194 (p0-40): 第四节 沃尔玛创新文化——将原则演绎到极致
199 (p0-41): 第五节 惠普之道——核心价值观的树立
205 (p0-42): 第六节 兖矿集团思考——发展是硬道理
213 (p0-43): 第七章 企业文化设计
214 (p0-44): 第一节 企业文化精神层的设计——愿景的力量
222 (p0-45): 案例 惠普公司企业文化的塑造
224 (p0-46): 案例 日立公司价值观：和、诚、开拓精神
224 (p0-47): 案例 玛丽·凯化妆品公司的核心价值观是：P和L
228 (p0-48): 第二节 企业文化制度层设计之一——文化的范例与动力
240 (p0-49): 第三节 企业文化制度层设计之二——文化的需求与动力
245 (p0-50): 案例 公司经营理念
259 (p0-51): 案例 员工礼仪守则
264 (p0-52): 第四节 企业文化的物质设计——文化的凝聚与超越
271 (p0-53): 第八章 企业文化传播
271 (p0-54): 第一节 企业家精神设计——狮子的力量
277 (p0-55): 第二节 企业家用人设计——文化的雕刻与传承
282 (p0-56): 第三节 讲述传统与历史——传播的魅力
293 (p0-57): 案例 海尔集团建立企业文化示例
311 (p0-58): 第九章 企业文化变革
311 (p0-59): 第一节 企业文化变革
313 (p0-60): 案例
316 (p0-61): 案例 IBM公司的企业文化
318 (p0-62): 案例 韦尔奇与GE文化革新
321 (p0-63): 第二节 企业文化整合
324 (p0-64): 案例 惠普和康柏合并的文化整合
328 (p0-65): 第三节 企业文化与新经济
336 (p0-66): 附录 参考书目 本书从企业家的文化使命, 企业生命与企业文化, 企业家与企业文化, 企业组织与企业文化, 企业文化理论追溯, 企业文化实践探幽, 企业文化设计, 企业文化传播, 企业文化变革等九个方面论述了企业文化理论 本书主要介绍了流行于日本, 港, 澳, 台,…